O planejamento financeiro tem a ver com a gestão financeira empresarial. Ele se baseia no uso de elementos que ajudam a controlar e avaliar as finanças de um negócio, permitindo a tomada de decisão.

Um desses itens é o fluxo de caixa, considerado um dos mais importantes para o controle financeiro. Há, ainda, o uso de demonstrativos e indicadores, elaboração de orçamento e diversas questões do tipo. No final, o objetivo é planejar como gastar o dinheiro da melhor maneira possível.

Quando ele é mal feito, o resultado vem na forma de variadas consequências indesejadas. Por isso, veja, a seguir, o que acontece quando a gestão financeira empresarial não é feita corretamente.

Falta de visibilidade sobre as finanças

O controle financeiro de uma empresa tem como uma das funções principais o entendimento sobre como andam as finanças. Graças às ferramentas usadas, como o planejamento e o fluxo de caixa, é possível reconhecer quais são os pontos que exigem cuidados e como é o comportamento financeiro do negócio.

Quando o planejamento não é feito corretamente, não há uma série de elementos presentes. Não há orçamento, objetivos, ferramentas de controle e nem métricas de acompanhamento.

Como resultado, também deixa de haver visibilidade sobre essas questões. Ou seja, a empresa simplesmente não consegue compreender o que se passa no empreendimento, quais são as necessidades ou possibilidades financeiras.

Isso diminui a inteligência interna e gera efeitos em cascata, que vão além do setor financeiro do empreendimento.

Aumento das despesas e do endividamento

Quando a organização não tem visibilidade sobre os custos, ela também perde o controle sobre as finanças. Se isso não parece ser impactante, basta pensar que a falta de um orçamento significa que não há limites definidos para os gastos e nem uma distribuição de dinheiro.

Já quando o fluxo de caixa não é previsto no plano financeiro de uma empresa, não é possível entender a variação monetária que acontece ao longo do tempo. Assim, o estabelecimento pode achar que tem mais em caixa do que o valor que está disponível em determinado momento.

A tendência, portanto, é que aconteçam gastos sem que haja uma visão sobre o futuro. Com isso, o negócio gasta além do que gostaria e de uma forma muito menos estratégica.

O descontrole de finanças leva um aumento das despesas, em vez de seguir para a política da redução de custos. Além de comprometer a lucratividade, isso ainda aumenta o endividamento.

Menor disponibilidade para investimentos

Quando o negócio gasta mais do que gostaria ou do que deveria, um dos efeitos diretos é que há uma quantidade menor de recursos que fica disponível para investir.

Na hora de realizar qualquer melhoria, o processo sai intensamente prejudicado justamente porque não há recursos suficientes, devido ao endividamento em geral.

Porém, esse não é o único culpado. Ainda que haja algum dinheiro para investir, a inexistência de um programa de gestão financeira faz com que a tomada de decisão seja prejudicada.

Sem entender o ciclo financeiro e os resultados, é mais difícil reconhecer qual é a melhor oportunidade. Com isso, os recursos podem terminar sendo aplicados em opções menos interessantes.

Perda de oportunidades e de competitividade

Isso tem a ver, inclusive, com o aproveitamento de oportunidades. Sem ter dinheiro disponível e sem previsibilidade sobre o uso dos recursos, a falta de gestão financeira empresarial impede que determinadas chances sejam aproveitadas.

O negócio tem dificuldade, por exemplo, para se modernizar ou para fazer uma melhoria que gera impactos na qualidade do produto ou do serviço.

Assim sendo, o empreendimento desperdiça a chance de ser melhor, diferenciado e de sair à frente dos concorrentes. Com menor competitividade, perde robustez e a capacidade de posicionar no mercado como uma marca forte.

Comprometimento do crescimento

Fazer um negócio crescer exige mais do que apenas vender muito ou encontrar um número maior de clientes. É preciso financiar esse crescimento, para que ele seja sustentável.

Isso significa investir em estrutura, em treinamento corporativo, em pesquisa e em relacionamento com o cliente. Do contrário, cria-se uma bolha de desenvolvimento ou, simplesmente, o estabelecimento não consegue se tornar maior.

Porém, se não há controle financeiro, o empreendimento não terá a capacidade necessária para atingir esses resultados. Ainda que ela consiga se manter no mercado, ela não conseguirá escalar ou torná-lo cada vez mais lucrativo.

Já um bom plano financeiro de uma empresa constrói os alicerces necessários para que o empreendimento alce voos maiores.

Piora na resposta a imprevistos financeiros

Nenhum negócio está livre de sofrer com imprevistos financeiros. Pode acontecer de surgir um concorrente com um produto ou serviço que deixa a sua oferta obsoleta e diminui a demanda consideravelmente.

Também há chances de ocorrer uma crise financeira ou, simplesmente, de o mercado perder um pouco de fôlego em alguns momentos.

Nesse cenário, é importante ter tudo sob controle, de modo que o empreendimento consiga continuar navegando. Com um bom fluxo de caixa, por exemplo, é possível se antecipar às necessidades de pagamento ou reconhecer a inadimplência.

Assim, o negócio consegue se manter na ativa, ainda que com resultados piores. Como se trata de algo temporário, a robustez garante que ele cruze a dificuldade.

Sem as informações financeiras certas, esse cenário se transforma em apenas uma utopia. Já sendo difícil dar conta de crises e imprevistos com muito controle, sem a gestão financeira empresarial é praticamente impossível.

Com isso, a resposta a esses quadros sai muito prejudicada, evitando uma atuação rápida e precisa contra as ameaças.

Complicações ou encerramento do negócio

A pior consequência de um planejamento financeiro mal feito é, sem dúvidas, o encerramento das atividades. O negócio pode, simplesmente, deixar de dar lucros e se tornar desinteressante ou, como é mais comum, chegar ao extremo da falência.

O insucesso na investida de gestão e empreendedorismo tem como grande culpada a falta de conhecimento e de finanças organizadas.

Assim, todos os esforços são desperdiçados, pois a organização não consegue sobreviver em um ambiente competitivo e dinâmico se não tiver os recursos financeiros e intelectuais para isso.

A gestão financeira empresarial exige um bom planejamento financeiro ou a pior consequência é o encerramento do negócio. Portanto, para evitar, é indispensável ter um controle financeiro robusto e adequado.

Como anda esse elemento em seu empreendimento? Conte nos comentários e participe!

1 COMENTÁRIO

  1. Boa noite ! Montei uma lojinha de celular assistência técnica bebia muito estava quase no fundo do poço resolvi parar agora quero recomeçar montei uma nova loja no interior minha vida cem bebidas agora tenho mais controle mas quero melhorar minha educação financeira gostei das dicas do artigo

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