Empresários e gestores concordam sobre a importância do capital humano para o sucesso. Por isso, é essencial adotar uma gestão com foco em resultados e pessoas, e que assegure a construção e a manutenção de um ambiente de trabalho produtivo e acolhedor. Existem diversas práticas que podem ser bastante úteis sobre como motivar uma equipe, sem a necessidade de gastar muito dinheiro. Conheça, no post de hoje, algumas dicas!

Aposte em uma liderança positiva

O modelo de gestão é o fator de maior impacto na motivação das equipes. Portanto, é preciso pensar na preparação de verdadeiros líderes, que tenham uma atitude positiva, próxima aos colaboradores, transmitindo otimismo, entusiasmo e segurança. Competências comportamentais são necessárias aos gestores, tais como maturidade, inteligência emocional e poder de negociação. Essa postura favorece também o engajamento em relação aos objetivos da empresa.

Invista em comunicação interna

A comunicação interna merece ser tratada de forma estratégica, para auxiliar na conquista de altas taxas de motivação e satisfação. Assim, cabe à empresa compartilhar informações, manter suas equipes atualizadas sobre o mercado, concorrentes, novos projetos e, principalmente, sobre os desafios imediatos e futuros. Para tanto, é preciso contar com canais eficientes, como newsletters, e-mails, jornais e até mesmo o tradicional mural de avisos. É essencial cuidar também da linguagem e do conteúdo.

Como motivar uma equipe - guia de produtividade e administração do tempo

Determine metas individuais e coletivas

A distribuição de metas individuais e coletivas também favorece o clima organizacional. Porém, deve haver coerência nesse processo, considerando o know-how, a experiência e os limites de atuação de cada colaborador. Metas inatingíveis causam efeito contrário, desmotivando as equipes.

Adote o feedback como ferramenta de gestão

feedback é uma das mais importantes ferramentas para gestão de pessoas e deve focar no desenvolvimento e crescimento profissional dos colaboradores. Por meio de conversas estruturadas e francas, o gestor precisa elogiar o bom desempenho e reconhecer a dedicação, mas também orientar, esclarecer e corrigir desvios. O feedback é capaz de aproximar gestores e equipes, criando uma relação de confiança.

Cuide do desenvolvimento da equipe

Treinamento e qualificação devem estar entre as prioridades que qualquer empresa. Mas para que essa iniciativa seja realmente eficiente, é preciso elaborar um plano de desenvolvimento individual, de modo a reforçar as potencialidades de cada colaborador e aprimorar determinadas competências. Essa personalização dos treinamentos assegura melhores resultados e também profissionais mais competentes e engajados.

Estimule a participação

Outra medida importante para motivar uma equipe é definir espaços que permitam a participação de todos. A implantação de um programa de geração de ideias, reuniões gerenciais e a realização de brainstorming são apenas alguns bons exemplos que podem trazer soluções e alternativas inovadoras para o negócio, fortalecendo o senso de pertencimento.

Estabeleça parcerias e ofereça benefícios

Uma maneira simples de incrementar a carteira de benefício, é estabelecer parcerias com academias, assessorias esportivas, restaurantes, livrarias e escolas de idiomas, a fim de oferecer descontos e condições especiais aos colaboradores. Essa medida favorece os índices de motivação, desde que as parcerias estejam alinhadas ao perfil e interesses das equipes.

Defina um plano de carreira

O plano de carreira deve englobar as políticas de cargos e salários e serve para esclarecer quais os critérios que baseiam decisões sobre aumentos salarias e promoções internas. É preciso lembrar que a chance de crescimento dentro da empresa também é uma maneira de motivar os funcionários.

Comemore as conquistas

É importante comemorar as conquistas da equipe, como projetos finalizados, resultados positivos e metas alcançadas. Organizar um café da manhã ou um happy hour já é o suficiente para valorizar o empenho de todos.

Realize pesquisas de clima organizacional

A pesquisa de clima organizacional é necessária para mensurar se os colaboradores estão realmente motivados e satisfeitos. As perguntas devem envolver questões sobre o estilo de liderança, oportunidades de desenvolvimento, condições de trabalho, remuneração e benefícios oferecidos. Assim, é possível identificar as políticas que precisam ser aprimoradas.

Ricardo A. M. Barbosa é diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de pós-graduação em conceituadas instituições de ensino, Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.

Quais são as práticas adotadas por sua empresa para motivar os colaboradores? Compartilhe suas dicas e experiências! Deixe um comentário.

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