Curso de Planejamento Estratégico

BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES

Saiba quais são os componentes mais importantes e inclua-os no seu planejamento

Imagine estar diante de um cenário empresarial e não saber como crescer ou evitar ameaça. Parece pouco promissor, certo? Com o curso de Planejamento Estratégico, você tem a chance de montar um plano adequado e que ainda considera o que é relevante para a empresa.

Com a ajuda da missão, dos cenários, da visão de futuro e de um bom mapa de ação, fica fácil pavimentar o caminho para que o empreendimento siga tranquilo rumo ao desenvolvimento.

Aprenda a elaborar planos personalizados e efetivos

O planejamento estratégico não é uma receita de bolo, pois tem que pensar em aspectos que mudam para cada empresa. Porte, situação atual, histórico e até segmento — todos são alguns dos fatores que impactam como proceder e o que é considerado “sucesso”.

Com as informações do curso, você terá tudo o que é necessário para fazer análises individuais e que sempre têm em mente as características e as estratégias do negócio.

Desloque, realoque, ajuste e reconcilie rumo ao sucesso

A mudança é a única certeza no ambiente empresarial dos dias de hoje. Com o curso de Planejamento Estratégico, você saberá exatamente quando fazer cada movimento em direção a uma performance reforçada.

É a sua chance de descobrir quando seguir por um ou outro caminho, como redistribuir valores e esforços e como se reorganizar para partir rumo ao sucesso.

BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO

Permita que o negócio alcance o seu máximo potencial

Comprovadamente, as empresas que se planejam têm um desempenho mais favorável e robusto. Então, concluir esse curso traz a capacitação necessária para fazer o que os estabelecimentos de destaque realizam regularmente.

É a melhor oportunidade de garantir crescimento e pensamento com os olhos em um futuro de pleno desenvolvimento.

RESULTADOS ESPERADOS

Habilidade crítica para formular estratégias organizacionais

Com o curso de Planejamento Estratégico, você terá a oportunidade de desenvolver a competência de elaborar as estratégias adequadas para cada negócio. Ao conhecer a teoria e a prática desse processo, será possível criar um plano robusto e altamente funcional para os objetivos.

Aproveitamento das oportunidades e neutralização das ameaças

Também é o que permite entender como aproveitar as melhores oportunidades e como impedir que as ameaças se concretizem. Com o uso da matriz SWOT, você ganha a chance de se antecipar aos cenários e conduzir o navio pela corrente ideal.

Adaptação a um ambiente cada vez mais dinâmico

Se o dinamismo é a palavra de ordem do mundo dos negócios atualmente, a versatilidade deve ser a resposta. Por meio de planejamentos estratégicos robustos e flexíveis, é possível formular o plano de ação adequado para sempre se manter por dentro do que acontece.

DIFERENCIAIS

Somos experientes e focados

Somos professores com ampla atuação acadêmica (FDC, Ibmec, FIA e Insper) e profunda experiência em consultoria (McKinsey e Delloitte). Sabemos que escolher uma empresa de treinamento é uma decisão de confiança e, por isso, somos 100% focados em desenvolvimento de pessoas.

Não atuamos em consultoria. Não vendemos tecnologia. Nossa energia e paixão estão concentradas em criar a melhor experiência de aprendizagem àqueles que confiaram em nós.

Temos uma obsessão por “acelerar o aprendizado por meio da mudança de mentalidade”

Você vai sentir a velocidade de nosso curso. Partimos da crença que todos podem crescer, desde que estimulados a explorar novos caminhos, novas vias de inovação. Em nossos encontros, criamos um ambiente de segurança psicológica para que as pessoas tentem, errem e mudem suas mentes.

Trazemos os principais conceitos de centros de pesquisa globais como Harvard, Stanford e Insead. Traduzimos essas teorias complexas em pílulas de conhecimento de fácil absorção. E como isso aumentar a descoberta e teste de novas ideias.

Temos uma metodologia que integra cognição-emoção-comportamento

Nossos pilares essenciais são simples: Entender, Explorar e Evoluir. A arte está em integrar esses pilares numa jornada de insights. Nossa premissa básica é que a experiência do participante precisa ser pontuada por insights — momentos a-ha — que geram uma mudança de percepção da realidade.

Nossa metodologia faz o melhor uso do seu tempo escasso por meio da distribuição ótima de desafios cognitivos, emocionais e comportamentais.

O conteúdo programático sozinho pode não te oferecer todas as informações necessárias para sua decisão. Afinal, um treinamento depende não só de conteúdo, mas de como ele é transmitido.

Pensando nisso, nós detalhamos a jornada de aprendizagem em nossa metodologia. Em vez de simplesmente mencionar quais são os métodos e ferramentas de aprendizagem que utilizamos, nós mapeamos as experiências de aprendizado que você terá, caso participe de nosso curso.

A jornada do insight fornece uma estrutura aos participantes. Isso elimina o estresse da incerteza em saber o que vem pela frente.

OBJETIVOS

Você poderá estruturar os processos e planejá-los de forma estratégica rumo ao sucesso.

Ao final do curso, você terá todo o conhecimento necessário para se organizar, identificar necessidades, analisar o cenário e criar um bom planejamento estratégico. Nosso conteúdo se baseia em três pontos:

●  Adequação do negócio a cada situação de forma estruturada;

●  Formulação de estratégias validadas;

●  Avaliação das abordagens escolhidas.

PÚBLICO-ALVO

O curso de Planejamento Estratégico é voltado para diretores, gerentes e outros profissionais responsáveis pela boa performance das execuções no empreendimento.

METODOLOGIA

As evidências mostram que as organizações que planejam estrategicamente, em geral, alcançam um desempenho superior às demais. As organizações bem-sucedidas buscam uma adequação apropriada entre as condições do ambiente externo e a sua estratégia. Por sua vez a estratégia define a estrutura organizacional e os processos internos no sentido de alcançar efeitos altamente positivos sobre o desempenho organizacional.

Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de organizações que possuem cultura de planejar estrategicamente e explorar, com sucesso, o processo de formulação das estratégias.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Formulação da Estratégia

●  Estruturação do processo de Formulação das Estratégias;

●  Análise de mercado, de necessidades, de modelo de negócio e de vantagem competitiva;

●  Avaliação de segmentação, de posicionamento e desenho da curva de valor de produtos e serviços;

●  A Missão, Valores, Visão de Futuro e seus componentes da estruturação estratégica;

●  Cenários Futuros possíveis do setor e suas influências: Políticos, Econômicos, Sociais, Legais, Tecnológicos e Ambientais;

●  Características definitivas e vulnerabilidades da organização, além de oportunidades e ameaças do ambiente externo (SWOT);

●  As decisões estratégias, com a definição dos Objetivos ou Temas Estratégicos;

●  Os Indicadores e Metas e a ligação com as estratégias;

●  Elaboração dos Planos de Ações: adequação da estrutura, dos processos e das prioridades da organização, como Orçamento, Pessoas, Recursos;

●  A influência dos recursos da comunicação e comemorações organizacionais na melhoria do processo ou na arte de planejar;

●  Os fundamentos e conceitos da formulação das estratégias via Fundação Nacional da Qualidade;

●  Checagem da consistência, monitoramento e avaliação da formulação estratégica.

Ricardo Barbosa

Instrutor

●  Engenheiro de Produção pela UNIP;

●  Pós-Graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP;

●  Especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP;

●  Certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional);

●  Ex-Professor do Curso Preparatório para Certificação PMP no PMI- SP, Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, UNICAMP, Innovia e Stefanini Training;

●  Ex-Conferencista em Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação pelo IBC Brasil;

●  Ex-Conferencista do Workshop em Gestão de Projetos pelo IBAP 2000 em Salvador/BA;

●  Ex-Professor do MBA em Gestão de Projetos Stefanini Training / ITA, FIPT/USP, Instituto Mauá;

●  Idealizador e Ex-Coordenador do Curso de Capacitação em Gestão de Projetos pela UNICAMP;

●  Idealizador e Ex-Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos pela UNIVAP, UNIVERSO, FACSÃOLUIS/MA e UNISAL;

●  Ex-Professor do MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV;

●  Ex-Professor do MBA em Gestão de Projetos pela FIA/USP;

●  Ex-Professor do Curso de Especialização em Gestão de Projetos pela Fundação Dom Cabral;

●  Ex-Professor do Módulo de Gestão de Projetos pela Universidade São Francisco, Unibero, Senac, IMES e Metrocamp;

●  Ex-Professor do módulo Organizações por Projetos do Curso de Gestão de Projetos em TI pela FASP;

●  Ex-Instrutor dos cursos de Certificação em Gerenciamento de Projetos pela University of Richmond;

●  Engenheiro e Gestor de Projetos em empresas de grande porte, tais como: Ernst & Young Consulting, Wurth do Brasil, Unibanco, DaimlerChrysler e Innovia.

Marcelo do Espírito Santo

Aluno Bradesco

“Muito bom, treinamento didático e prático.”

Kelaine dos Santos

Professora/Pedagoga/Palestrante Autônoma – Prestadora de Serviço

“Excelente! Foi uma oportunidade de rever conceitos e aprender na prática como podemos realizar nossos trabalhos com qualidade e focado em resultados.”