Planejamento e Estratégia

Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Carga Horária: 08 horas

Inscrições

Incluso

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Carga Horária: 08 horas

Número de Vagas

LimitadoAs vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

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Objetivo do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

O uso dos conceitos do Balanced Scorecard no processo de Planejamento Estratégico, colabora definitivamente na tradução da missão e da visão da organização num conjunto abrangente de medidas e de desempenho que serve para um sistema de medição e gestão estratégica. Também comunica a estratégia de maneira clara e alinhada em toda a instituição, fazendo com que todos estejam voltados a uma mesma visão de futuro, permitindo seu gerenciamento de forma sistemática. O Balanced Scorecard efetivamente coloca a visão em movimento, cria a consciência estratégica nos colaboradores, explicita o destino estratégico e estimula o diálogo na organização. O BSC é um sistema balanceado de gestão porque promove um equilíbrio entre as principais variáveis estratégicas, permitindo equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, entre o foco interno e o ambiente externo, entre as medidas financeiras e do capital intelectual e finalmente entre os indicadores de ocorrência e tendências.

Destina-se

O Balanced Scorecard não é uma ferramenta destinada a contadores, pois não está ligada somente à contabilidade da organização. O BSC deve ser utilizado pelos executivos que precisam tomar uma série de decisões: a respeito de suas operações, de seus processos de produção, de seus objetivos, produtos e clientes, ou seja, visando o atingimento do Planejamento Estratégico da organização. Desta forma, o Curso de Balanced Scorecard - BSC: Transformando a estratégia em ação é destinado a pessoas e organizações que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias e planos de ação, como: • Diretores e gestores seniores de empresas privadas e organizações públicas responsáveis pelos resultados da execução da estratégia; • Gestores responsáveis pelos resultados de unidades de negócios ou por áreas funcionais nas organizações; • Gestores que coordenam processos de implementação de estratégias em suas organizações.

Metodologia do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Visto de maneira integrada, o Balanced Scorecard traduz o conhecimento, habilidades e sistemas que os funcionários precisarão para inovar e construir as capacidades estratégicas, entregando valor específico ao mercado e proporcionando ao mesmo tempo um aumento do valor do negócio para o acionista. Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de empresas que utilizam, com sucesso, a sistemática do uso de indicadores de desempenho estratégico e de processos.

Programa do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Balanced Scorecard (BSC)

• Por que sua organização necessita de um Balanced Scorecard • A Perspectiva Financeira: a relação entre os objetivos financeiros e as estratégias; • Perspectiva Clientes: identificação e mensuração da proposta de valor entregue aos clientes e segmentos alvo; • Perspectiva dos Processos Internos do Negócio: focalização dos processos internos aos objetivos estabelecidos pelos clientes e shareholders; • Perspectiva Aprendizagem e Crescimento: oferece a infraestrutura para atingir os objetivos das outras três perspectivas, através: • capacitação dos funcionários, • capacitação dos sistemas de informação, e • motivação, poder de decisão e alinhamento; • A ligação da mensuração do BSC com as estratégias da organização via Mapa Estratégico; • O alinhamento estratégico da empresa: dos executivos aos funcionários; • O Plano de Ação: alocação de recursos, responsáveis e iniciativas; • Aprendizado com a implementação de um programa de BSC.

Dicas, exemplos práticos e exercícios

• Exemplos de casos reais de organizações que utilizam com sucesso o programa de BSC; • Exercícios práticos para fortalecer os conceitos sobre as perspectivas, mensurações e planos de ação do BSC; • Os estudos ainda hoje em curso de David Norton e Robert Kaplan, além da experiência brasileira sobre o tema; • Recomendações de literatura e atualizações sobre Balanced Scorecard.

Instrutor - João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial.

Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)

Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;

Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ;

Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;

Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;

Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.


Locais de Realização do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Endereço: Av. Paulista, 1.776 – 4º andar – São Paulo, SP – 01310-200
Próximo à estação de metrô Consolação (linha verde).
Espaço Business.

Endereço: Rua Vergueiro, 1759 - Vila Mariana, São Paulo - SP
Próximo à estação de metrô Paraiso (linha azul).
Espaço AEON.

Cancelamento do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do treinamento, será devolvido 80% do valor pago Após o início do treinamento, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Forma de pagamento

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.
Empresa privada: Boleto, transferência bancária e cartão corporativo.
Empresa pública: Transferência bancária ou nota de empenho.

Depoimentos de Alunos

Achei o treinamento excelente! Tenho certeza que foi um sábado muito proveitoso, no qual absorvi as informações e tendo a certeza de que adotarei na minha prática diária.
Paulo Rodrigo Supervisor AACD
Formação direcionada, esclarecidas e focadas com entendimento didatico e técnico sobre o assunto em discurso. Parabéns pelo nível de capacitação ministrado.
Enrique Gonçalves Ferreira Gerente Projetos Hospital e Maternidade São Mateus