A crise na economia brasileira parece não ter hora para acabar e, por conta disso, não há o que fazer. Aliás, pelo contrário, há sim. Não há hora melhor para rever a estratégia do seu negócio e fazer as devidas mudanças para superar os obstáculos da crise e levantar a sua empresa.

E se existe uma tática de gestão que cai como uma luva nessas horas é o Turnaround. Ele é uma metodologia capaz de realizar essas mudanças de forma efetiva, repaginando o seu empreendimento e abrindo os seus olhos para novos horizontes no mercado.

Neste artigo, vamos explicar o conceito de Turnaround e mostrar como ele funciona, descrevendo cada um de seus processos e etapas. Saiba também o que é necessário para aplicá-lo na sua empresa e se há a necessidade da contratação de uma consultoria especializada para otimizar os resultados. Confira:

O que é Turnaround?

Turnaround é uma expressão em inglês e que pode ser traduzida como “dar a volta” ou “virar o jogo”. É uma metodologia administrativa que propõe uma mudança radical em um negócio para que ele possa atingir patamares mais altos no mercado, sobretudo em momentos de crise financeira.

Essa tática busca rever as missões, os valores, o planejamento estratégico e até os produtos e serviços oferecidos pela sua empresa.

O objetivo final é potencializar o crescimento ao propor novas soluções e processos revigorados, e tal estratégia deve ser implementada em diversos setores, desde o jurídico até o de recursos humanos.

Como saber se a minha empresa precisa do Turnaround?

Insucesso do planejamento financeiro, dificuldade no relacionamento com os clientes, ausência de políticas de endomarketing, falta de liderança e perda de credibilidade são sintomas que indicam a necessidade de tratamento via Turnaround.

Se a sua empresa não consegue resolver esses problemas e a fadiga supera o entusiasmo, está mais do que na hora de você considerar aplicá-lo — uma vez que a sua empresa não consegue melhorar os resultados seguindo as antigas receitas, é o momento de identificar o que está causando este problema e recomeçar.

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Como ele funciona

Em sua primeira etapa, o Turnaround passa por um diagnóstico dos pontos fortes e fracos da empresa. Deve ser feita uma reestruturação em todos os setores do empreendimento e a comunicação junto aos colaboradores é essencial: por sinal, é de extrema importância que eles participem ativamente de todo processo. Os líderes da empresa também devem discutir sobre mudanças na gerência e propor novas discussões em prol das melhorias.

Após as fases iniciais e com a finalização do mapeamento da situação do empreendimento, é chegada a hora de comunicar aos clientes e investidores sobre as mudanças e correr atrás de apoio.

O processo finalmente chega até a fase de implementação das mudanças após a fase de estudo e algumas reuniões. Normalmente, o processo é todo acompanhado com uma empresa de consultoria especializada em Turnaround, de forma a otimizar cada etapa e garantir o sucesso da implantação das estratégias.

Contrate uma consultoria

Toda empresa passa pelo momento de rever métodos e estratégias que parecem que vão dar certo para sempre, mas que uma hora deixam de oferecer os resultados esperados e necessários. Cedo ou tarde, provavelmente vai chegar o dia em que o seu negócio vai precisar de alguma mudança, seja ela drástica ou não.

Caso você tenha decidido implementar o Turnaround na sua empresa, a melhor opção é escolher uma consultoria especializada na metodologia. Com o apoio de profissionais capacitados e especializados no assunto, sua empresa será capaz de otimizar os processos e identificar o que está prejudicando o caminho para o sucesso.

Ricardo A. M. Barbosa é diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de pós-graduação em conceituadas instituições de ensino, Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.

Então, ficou interessado? Ainda tem alguma dúvida sobre Turnaround? Compartilhe-a com a gente!

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