Como adotar este processo de inovação

Muitas vezes, a forma de conseguir resultados melhores em uma empresa é adotando novas abordagens, utilizando ideias inéditas ou criando algo inesperado. Todas essas atitudes fazem parte de um processo de inovação, o qual pode fazer toda a diferença nos resultados experimentados de uma empresa. Para que isso seja possível, entretanto, é fundamental que toda essa etapa de inovação seja bem planejada e, principalmente, voltada para melhorar a empresa. Nesse sentido, veja a seguir como aumentar os resultados graças à implantação de um processo de inovação.

Identifique as maiores necessidades da empresa

A inovação só será útil para os resultados do negócio se ela for capaz de resolver um problema ou melhorar um determinado índice de desempenho. Para que isso seja possível é necessário identificar quais são as maiores necessidades da empresa, quais são os problemas enfrentados no momento e o que precisa ser otimizado ou modificado. Fazer um mapeamento de processos, analisar resultados e discutir com a equipe pontos que merecem atenção são formas de identificar o que a empresa precisa. Embora possam parecer problemas a serem resolvidos, na verdade esses são pontos favoráveis à inovação.

Capacite a equipe e torne-a mais criativa

Para que todo esse processo de inovação funcione corretamente e para que ele seja o mais eficiente possível é preciso que a equipe seja capacitada área suas funções e que também tenha o hábito da criatividade em sua realidade. Assim, é preciso investir em treinamentos e no ganho de novas habilidades para a equipe de maneira contínua. Quanto mais qualificados os profissionais forem, mais possibilidades trarão para o negócio do ponto de vista da inovação. O estímulo à criatividade também deve ser uma realidade do negócio. O uso de ferramentas que estimulem a criatividade e a elaboração de uma cultura de equipe voltada para a criatividade são atitudes que favorecem o processo de inovação.

Pense em novas soluções para problemas antigos

A inovação não precisa consistir, necessariamente, na invenção de um novo produto ou processo completamente revolucionário. Em vez disso, ela pode se tratar de uma solução diferenciada, pouco usual e altamente eficiente para um problema antigo. Assim, em vez de estimular a equipe apenas a criar algo totalmente novo, é benéfico pensar em soluções novas para problemas velhos. Se ao final a sua equipe for capaz de encontrar uma nova solução para uma questão do tipo, a tendência é que haja uma melhora nos resultados obtidos.

Monitore e acompanhe os processos de inovação

Apesar disso, para conseguir que os resultados sejam realmente satisfatórios é necessário realizar um monitoramento e um acompanhamento dos processos de inovação. Isso significa estabelecer métricas e indicadores de acompanhamento para a implantação de cada nova solução ou ideia elaborada pela equipe. Mediante esse acompanhamento, vai ficar mais fácil saber o que funciona melhor para a empresa e como ela reage a cada abordagem de inovação. Em médio prazo, isso permite a identificação de padrões que tornam o processo de implantação de processos de inovação escalável e com resultados ainda melhores. Aumentar os resultados com a implantação de um processo de inovação é possível desde que haja uma estruturação em todas as etapas. Ao começar na identificação de necessidades e chegar ao monitoramento dos resultados de implantação, esse processo tem tudo para ser de grande ajuda para a melhoria dos números de um negócio.

Ricardo A. M. Barbosa é diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de pós-graduação em conceituadas instituições de ensino, Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.

Nos comentários, aproveite para contar se você já implantou um processo de inovação em sua empresa e, se sim, quais foram os resultados para o negócio.

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