Programação: Gestão de Projetos

Carga Horária: 16h

Período: 8h30 às 17h30

Objetivo: Capacitar o profissional a utilizar o modelo do Project Management Institute - PMI, para o planejamento, execução e controle de projetos nas mais diversas áreas de atuação. Permitir ao aluno compreender o papel e o processo de gerenciamento de projetos dentro das organizações.

A quem se destina: O treinamento é direcionado a profissionais das mais diversas áreas, gerentes, consultores e analistas que participam do desenvolvimento da gestão de projetos, bem como a profissionais de outras áreas que tenham envolvimento em projetos.

Módulo 1 - Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

• Desafios e oportunidades em Gerenciamento de Projetos;
• O que é projeto?
• Serviços continuados x projetos;
• O que é Gerenciamento de Projetos;
• O que é programa?
• Habilidades de um gerente de projetos;
• Ciclo de vida de projetos;
• Estrutura organizacional de projetos;
• Análise de Stakeholders;
• O PMI (Project Management Institute)
• Áreas do conhecimento segundo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
• A certificação PMP (Project Management Professional).

Módulo 2 - Concepção do Projeto

• Planejamento estratégico;
• Métodos de seleção dos projetos;
• Project charter (Termo de Abertura de Projeto);
• Tipologia de projeto;
• Declaração do escopo do projeto;
• WBS (Work Breakdown Structure);
• Definição das atividades do projeto;
• Sequenciamento das atividades;
• Estimativas de PERT e CPM;
• Estimativa de custos do projeto;
• Planejamento dos recursos (team work);
• Desenvolvimento do cronograma do projeto;
• Plano de qualidade do projeto;
• Plano de resposta ao risco do projeto;
• Plano de comunicação do projeto;
• Plano de Aquisições do projeto; e
• Desenvolvimento do plano do projeto.

Módulo 3 - Planejamento do Projeto

• Tipologia de projeto;
• Declaração do escopo do projeto;
• WBS (Work Breakdown Structure);
• Definição das atividades do projeto;
• Sequenciamento das atividades;
• Estimativas de PERT e CPM;
• Estimativa de custos do projeto;
• Planejamento dos recursos (team work);
• Desenvolvimento do cronograma do projeto;
• Plano de qualidade do projeto;
• Plano de resposta ao risco do projeto;
• Plano de comunicação do projeto;
• Plano de Aquisições do projeto;
• Desenvolvimento do plano do projeto.

Módulo 4 - Implantação e controle de projetos

• Execução do plano do projeto;
• Distribuição das informações do projeto;
• Earned Value Management (EVM);
• Relato de Desempenho do Projeto e
• Controle de custos, cronogramas e qualidade do projeto.

Módulo 5 - Fechamento do Projeto

• Fechamento administrativo;
• Fechamento do contrato;
• Lessons learned (lições aprendidas).

Depoimentos

"O que eu encontrei na Innovia, não encontrei em outra empresa. Eu precisava de um Curso de EPM para Gestores de Projetos customizado para as minhas necessidades. Além de atenderem as minhas expectativas, o instrutor tinha muita experiência." Fábio Persolatto

"Os conceitos apresentados no curso são de fácil assimilação (com exceção a parte dos riscos, que é um pouco mais complexo) e pode ser aplicado em todos as áreas (profissional/pessoal). Demonstrou que se planejamos corretamente um projeto, mitigamos os riscos futuros". Maria Regina de Souza M. Correa - Bradesco

"O Treinamento foi excelente, o instrutor domino todo o conteúdo e a Innovia está de parabéns". Rubens Costa - CACB

"Achei muito didático e com certeza atingiu minhas expectativas". Salma Kadi de Souza - Perfetti Van Melle

"Excelente, custo beneficio, podendo ser utilizado no meu dia-a-dia". Alessandro Luiz da Cunha - Rio Quente Resorts