Planejamento e Estratégia

Curso de Execução da Estratégia

Carga Horária: 08 horas

Inscrições

Incluso

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Carga Horária: 08 horas

Investimento

R$ Consulte o valor.

Número de Vagas

LimitadoAs vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

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Objetivo do Curso de Execução da Estratégia

Fornecer conhecimentos e ferramentas para preencher a difícil lacuna entre a formulação da estratégia ou os resultados prometidos e sua execução, no dia a dia das organizações. Realizações bem-sucedidas resultam da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégia e operações - os três processos-chave dos negócio. Liderar esses processos é o verdadeiro trabalho de gestão, não apenas formular uma visão e estratégias, deixando a tarefa de torná-la realidade para os outros. Empresas que executam bem suas estratégias, aproveitam melhor as oportunidades que aparecem e abandonam estratégias erradas com desapego. Corrigem o rumo mais rápido, aprendem mais rápido, formam líderes melhores e entregam resultados mais sustentáveis.

Destina-se

O Curso de Execução da Estratégia: Por que execução da estratégia falha e o que fazer a respeito é destinado a pessoas e organizações que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias e planos de ação, como: • Diretores e gestores seniores de empresas privadas e organizações públicas responsáveis pelos resultados da execução da estratégia; • Gestores responsáveis pelos resultados de unidades de negócios ou por áreas funcionais nas organizações; • Gestores que coordenam processos de implementação de estratégias em suas organizações.

Metodologia do Curso de Execução da Estratégia

A execução constitui a etapa mais demorada, difícil e complexa de todo o processo de planejamento estratégico. Em geral, ela constitui a etapa que marca definitivamente o sucesso ou o fracasso na gestão estratégica. Não basta apenas formular o a estratégia; é preciso fazê-la funcionar no mundo real. Além disso, o mais importante não é ter a estratégia discutida e formulada, mas sim a estratégia efetivamente praticada na empresa. Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de organizações que exploram com sucesso a Execução da Estratégia, atingindo os resultados esperados.

Programa do Curso de Execução da Estratégia

Execução da Estratégia

• A liderança necessária para o processo de execução da estratégia;
• Desafio da mudança cultural da organização;
• Papéis da alta administração, média gerência e iteração dos funcionários da empresa – pessoas certas nos lugares certos;
• Integração e alinhamento na organização;
• A relação entre as estratégias, pessoas e processos operacionais; • Como conduzir a revisão estratégica;
• Mapeamento da implementação: Coordenação de processos, funções, áreas e responsáveis;
• Disponibilidade e alocação de recursos;
• Sistemas de avaliação, controle e desempenho do processo de execução;
• Governança Corporativa, Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável: princípios de conduta além da maximização do lucro.

Dicas, exemplos práticos e exercícios

• Exemplos de casos reais de organizações que utilizam com sucesso a Execução da Estratégia;
• Exercícios práticos para fortalecer os conceitos sobre execução estratégica;
• Abordagem sobre os cinco mitos da execução:
1. Execução equivale a alinhamento;
2. Execução significa seguir estritamente o plano;
3. Comunicação equivale a compreensão;
4. Uma cultura de desempenho impulsiona a execução;
5. A execução deve ser conduzida a partir do topo;
• Os estudos de pesquisadores da execução da estratégia, como Larry Bossidy e Ram Charan, as influências de David Norton e Robert Kaplan e a referência do brasileiro Vicente Falconi ao tema.
• Recomendações de literatura e atualizações sobre Execução ou Implementação da Estratégia.

Instrutor - João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial. Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI) Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School; Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ; Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP; Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ; Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

Local de Realização do Curso de Execução da Estratégia

Innovia - Rua Vergueiro, 2087 - 7.andar - Vila Mariana - São Paulo

Cancelamento do Curso de Execução da Estratégia

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do treinamento, será devolvido 80% do valor pago Após o início do treinamento, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.