Planejamento e Estratégia

Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Carga Horária: 08 horas

Inscrições

Incluso

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Carga Horária: 08 horas

Investimento

R$ Consulte o valor.

Número de Vagas

LimitadoAs vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

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Objetivo do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

O uso dos conceitos do Balanced Scorecard no processo de Planejamento Estratégico, colabora definitivamente na tradução da missão e da visão da organização num conjunto abrangente de medidas e de desempenho que serve para um sistema de medição e gestão estratégica. Também comunica a estratégia de maneira clara e alinhada em toda a instituição, fazendo com que todos estejam voltados a uma mesma visão de futuro, permitindo seu gerenciamento de forma sistemática. O Balanced Scorecard efetivamente coloca a visão em movimento, cria a consciência estratégica nos colaboradores, explicita o destino estratégico e estimula o diálogo na organização. O BSC é um sistema balanceado de gestão porque promove um equilíbrio entre as principais variáveis estratégicas, permitindo equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, entre o foco interno e o ambiente externo, entre as medidas financeiras e do capital intelectual e finalmente entre os indicadores de ocorrência e tendências.

Destina-se

O Balanced Scorecard não é uma ferramenta destinada a contadores, pois não está ligada somente à contabilidade da organização. O BSC deve ser utilizado pelos executivos que precisam tomar uma série de decisões: a respeito de suas operações, de seus processos de produção, de seus objetivos, produtos e clientes, ou seja, visando o atingimento do Planejamento Estratégico da organização. Desta forma, o curso de Balanced Scorecard: Transformando a estratégia em ação é destinado a pessoas e organizações que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias e planos de ação, como: • Diretores e gestores seniores de empresas privadas e organizações públicas responsáveis pelos resultados da execução da estratégia; • Gestores responsáveis pelos resultados de unidades de negócios ou por áreas funcionais nas organizações; • Gestores que coordenam processos de implementação de estratégias em suas organizações.

Metodologia do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Visto de maneira integrada, o Balanced Scorecard traduz o conhecimento, habilidades e sistemas que os funcionários precisarão para inovar e construir as capacidades estratégicas, entregando valor específico ao mercado e proporcionando ao mesmo tempo um aumento do valor do negócio para o acionista. Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de empresas que utilizam, com sucesso, a sistemática do uso de indicadores de desempenho estratégico e de processos.

Programa do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Balanced Scorecard (BSC)

• Por que sua organização necessita de um Balanced Scorecard • A Perspectiva Financeira: a relação entre os objetivos financeiros e as estratégias; • Perspectiva Clientes: identificação e mensuração da proposta de valor entregue aos clientes e segmentos alvo; • Perspectiva dos Processos Internos do Negócio: focalização dos processos internos aos objetivos estabelecidos pelos clientes e shareholders; • Perspectiva Aprendizagem e Crescimento: oferece a infraestrutura para atingir os objetivos das outras três perspectivas, através: • capacitação dos funcionários, • capacitação dos sistemas de informação, e • motivação, poder de decisão e alinhamento; • A ligação da mensuração do BSC com as estratégias da organização via Mapa Estratégico; • O alinhamento estratégico da empresa: dos executivos aos funcionários; • O Plano de Ação: alocação de recursos, responsáveis e iniciativas; • Aprendizado com a implementação de um programa de BSC.

Dicas, exemplos práticos e exercícios

• Exemplos de casos reais de organizações que utilizam com sucesso o programa de BSC; • Exercícios práticos para fortalecer os conceitos sobre as perspectivas, mensurações e planos de ação do BSC; • Os estudos ainda hoje em curso de David Norton e Robert Kaplan, além da experiência brasileira sobre o tema; • Recomendações de literatura e atualizações sobre Balanced Scorecard.

Instrutor - João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial. Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI) Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School; Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ; Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP; Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ; Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

Local de Realização do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Innovia - Rua Vergueiro, 2087 - 7.andar - Vila Mariana - São Paulo

Cancelamento do Curso de Balanced Scorecard (BSC)

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do treinamento, será devolvido 80% do valor pago Após o início do treinamento, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Depoimentos de Alunos

Professor que domina o conteúdo e tem boa didática.
Rogério Mendes Daré Gerente de Controladoria Festcolor artigos para festas Ltda
Excelente treinamento com um profissional muito bom.
Carlos Alex Weyl Costa Cruz Coordenador da Gestão da Qualidade CBC