Planejamento e Estratégia

Curso de Análise de Cenários

Carga Horária: 08 horas

Inscrições

Incluso

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Carga Horária: 08 horas

Investimento

R$ Consulte o valor.

Número de Vagas

LimitadoAs vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

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Objetivo do Curso de Análise de Cenários

Capacitar os participantes a utilizarem ferramentas de conhecimento do futuro, cujo propósito final não é simplesmente obter uma previsão ou um plano, mas uma mudança na mente das pessoas que se interessarem pelo tema. Ao contar ou imaginar histórias sobre o futuro, no contexto de nossas próprias percepções do presente, abrimos os olhos para evoluções, que no curso normal da vida, seriam impensáveis. Os tomadores de decisões devem “viver no futuro“, voltar e avançar no tempo, buscando várias alternativas possíveis. O que são Cenários Futuros? Os cenários não são um mistério nem uma forma superior de planejar, no entanto, colaboram decisivamente para a estruturação de uma organização, alterando a maneira de encarar o futuro, passando do tradicional “será que alguma coisa acontecerá” para “o que faremos se isto acontecer“. Elaborar Cenários é construir elos coerentes de hipóteses. O objetivo não é prever exatamente o que vai acontecer, e sim identificar as diferentes situações que podem ocorrer, de tal forma que a organização possa estar preparada para elas. Com isso estimula-se o raciocínio dos estrategistas a lidar com a incerteza. O objetivo não é eliminar a incerteza, mas saber lidar com ela.

Destina-se

O curso de Análise de Cenários: Ferramentas para Gerenciamento da Incerteza é destinado a pessoas e organizações que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias e planos de ação, como: • Diretores e gestores seniores de empresas privadas e organizações públicas responsáveis pelos resultados da execução da estratégia; • Gestores responsáveis pelos resultados de unidades de negócios ou por áreas funcionais nas organizações; • Gestores que coordenam processos de implementação de estratégias em suas organizações.

Metodologia do Curso de Análise de Cenários

Apresentação expositiva e estudos de casos de organizações que usam o processo de elaboração de Cenários e sua interferência no Planejamento Estratégico.

Programa do Curso de Análise de Cenários

Análise de Cenários: Ferramentas para Gerenciamento da Incerteza

• A importância e a influência da elaboração e análise de Cenários Futuros do setor em que a organização atua; • O alinhamento necessário da análise e elaboração de Cenários com Missão, Valores e Visão de Futuro da organização; • A diferença entre análise de Cenários e análise SWOT; • A influência da análise e elaboração de Cenários para o processo de Planejamento Estratégico da organização; • A Estruturação de equipes multidisciplinares e voltadas para pesquisa, visando análise e desenvolvimento de Cenários Futuros acreditáveis; • Os Cenários Futuros possíveis para o(s) setor(es) que a organização atua: influências Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas, Econômicas e Legais; • A busca incessante e a pesquisa detalhada de informações, colaborando definitivamente para a definição dos Cenários possíveis; • Como nomear Cenários para que sejam facilmente lembrados pela organização; • Checagem da consistência da análise e elaboração de Cenários, inclusive com outras organizações envolvidas no(s) setor(es) de atuação; • A escolha do Cenário que deverá ser utilizado pela organização para definições estratégias e como lidar com os demais Cenários viáveis; • Como lidar com os Cenários improváveis no momento e que poderiam se viabilizar no futuro; • O Monitoramento da análise de Cenários, com definições do período de acompanhamento das opções avaliadas; • Os estudos dos grandes “cenaristas” corporativos, como Arie de Geus, Peter Schwartz, as influencias de Kaplan e Norton ao tema e as referências dos brasileiros Gilberto Moritz e Nelio dos Reis

Dicas, exemplos práticos e exercícios

• As barreiras no desenvolvimento de Cenários e preparativos para enfrentar os potenciais riscos organizacionais; • As ferramentas de informática, necessárias para agilidade de consultas e monitoramento das informações; • Exemplos de casos reais de organizações que utilizam com sucesso o processo de elaboração de Cenários Futuros; • Exercícios práticos para fortalecer os conceitos de análise e desenvolvimento de Cenários; • Recomendações de literatura e atualizações sobre análise e elaboração de Cenários.

Instrutor - João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial. Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI) Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School; Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ; Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP; Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ; Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

Local de Realização do Curso de Análise de Cenários

Innovia - Rua Vergueiro, 2087 - 7.andar - Vila Mariana - São Paulo

Cancelamento do Curso de Análise de Cenários

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do treinamento, será devolvido 80% do valor pago Após o início do treinamento, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.