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Curso/Treinamento: Planejamento Estratégico

Carga Horária: 16h

Local: Innovia - Rua Vergueiro, 2087, 7º Andar
Vila Mariana, São Paulo, SP.

Turmas


Turma I-14	04 a 05 de Junho	(2dias)
Turma I-15	01 a 02 de Agosto	(2dias)
Turma I-16	01 a 02 de Outubro	(2dias)

Objetivo

Fornecer um conhecimento de todo o processo de planejamento estratégico empresarial, apresentando técnicas e demonstrando porque a utilização da ferramenta de planejamento estratégico é o grande diferencial para as empresas.

Programa

A Evolução do Planejamento.

O Enfoque Contingencial: surgimento do Planejamento Estratégico
A posição do Planejamento Estratégico na Organização
Planejamento Estratégico e a Cultura Organizacional

A Tomada de Decisão. Ambiente Externo. Missão e seus componentes da estruturação estratégica. Abordagem Sistêmica e o Planejamento.

Visão
Negócio
Missão
Princípios
Eventos Externos
Políticos
Econômicos
Sociais
Tecnológicos
A Tomada de Decisão
Variáveis do Macroambiente

Descrição de Cenários. Procedimentos Analíticos Internos. Conceitos Fundamentais sobre Estratégia.

Análise Ambiental Interna (áreas funcionais) produção
Administrativa/financeira
Marketing
Recursos humanos
TI
Identificação dos Pontos Fortes e Fracos da Organização
Identificação das Ameaças e das Oportunidades Ambientais Externas

Elaboração de Planos Estratégicos. Objetivos. Estratégias. Implantação, Manutenção e Revisão dos Planos de Ação. Problemas das Empresas.

Identificação das Posturas Estratégicas
Definir as MacroEstratégias da Organização
Definição de Objetivos
Elaborar os Planos de Ações (Planejamento Estratégico)
Checagem de Consistência do P.E.
Implantação, Manutenção e Revisão do Planejamento Estratégico

Metodologia

Apresentação Expositiva e estudos de casos.

A quem se Destina

O Curso de Planejamento Estratégico é destinado para Executivos, diretores, gerentes, consultores e outros funcionários da empresa que necessitem conhecer o Planejamento Estratégico em maiores detalhes.

Depoimentos

Instrutor

João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial.

FORMAÇÃO

Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)
Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;
Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ, Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;
Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;
Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

Número de Vagas

Limitado, as vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

Cancelamento

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do curso, será devolvido 80% do valor pago Após o início do curso, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Inclui

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Inscrições

Devem ser feitas diretamente pelo site (botão abaixo) ou pela central de atendimento (011)5539-5264.

Investimento

Consulte-nos sobre os preços e condições de pagamentos.

Formas de Pagamentos

Pessoa Física
- Cartão de Crédito (6x sem juros)
- Cartão de Débito
- Depósito (à vista)
Pessoa Jurídica
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- Cartão de Débito
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Cartões de Crédito
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