Busca por Cursos e Treinamentos

Curso/Treinamento: Curso de Liderança: Motivação e Trabalho em Equipe

Carga Horária: 16h

Local: Innovia - Rua Vergueiro, 2087, 7º Andar
Vila Mariana, São Paulo, SP.

Turmas

Período Integral - 8h30 às 17h30
	Turma I-14	04 a 05 de Julho	(2dias)
	Turma I-16	24 a 25 de Setembro	(2dias)
	Turma I-17	07 a 08 de Novembro	(2dias)


Período Sábados e/ou Domingos - 9h às 18h
	Turma I-15	18 a 19 de Agosto	(2dias)
	Turma I-18	08 a 09 de Dezembro	(2dias)

Objetivo

O Curso de Liderança tem como objetivo : Maximizar a habilitação do profissional para a gestão eficaz de pessoas, individualmente ou em equipes.

Reconhecer os fatores de adaptação eficaz às mudanças.
Refletir sobre o papel de liderança/gerência nas organizações.
Analisar as competências necessárias para exercer o papel de liderança/gerência.
Reconhecer os principais aspectos de seus próprios valores gerenciais/liderança e pessoais e as repercussões no comportamento de trabalho.
Identificar principais características e conseqüências do seu estilo interpessoal no trabalho.
Reconhecer o processo de motivação do ser humano e o papel do líder/gerente neste processo.
Analisar informações sobre seu comportamento enquanto líder/gerente.
Identificar ações práticas para o aumento da eficácia do trabalho de equipe.
Propor medidas práticas para a maximização de sua eficácia de líder/gerente.

Programa

Introdução.

Este seminário no contexto atual.
Preenchimento de instrumentos de reflexão.
Apresentação dos participantes e coordenadores.
Expectativas com relação ao programa, objetivos e metodologia.
Procedimentos operacionais.

A Organização.

A Organização e seus subsistemas - técnico e social.
Cultura organizacional.
Adaptação produtiva às mudanças.
Estratégia de mudança organizacional.
Resiliência.
Estilos de aprendizado.
Balanceamento entre dificuldade e habilidade.

Papel do Gerente/líder.

Obtenção de resultados.
Obtenção de resultados.
Habilidades do gerente.
Proporção da necessidade do uso.
Assertividade.

Valores Gerenciais/liderança e Pessoais.

Processo de percepção e atitudes - da intenção à ação.
Comportamentos derivados e estilos gerenciais e de liderança.
Gerência participativa por resultados.

Relacionamento Interpessoal no Trabalho.

Os estilos interpessoais - qualidade do relacionamento.
Processos de exposição e solicitação de "feedback".
Reações ao receber "feedback".
“Dicas” para dar "feedback".

Motivação

O processo motivacional do ser humano.
Hierarquia das necessidades humanas.
Qualidade de vida no trabalho.
Empatia.
Maturidade e desenvolvimento.
Gerações .....X e Y.......

Eficácia do Trabalho de Equipe.

Aproveitamento de recursos - sinergia.
Estilo interpessoal e motivação - conseqüência para o trabalho de equipe.
Administração dos conflitos e aumento da criatividade.
Administração do consenso e aumento do comprometimento.
Competição e cooperação.
Processo de envolvimento dos participantes.
Práticas de envolvimento.

Proposta de Ações

Autodesenvolvimento.
Desenvolvimento da equipe.
Desenvolvimento da integração funcional.
Acompanhamento e avaliação.

Fecho e Avaliação Final.

Metodologia

Está fundamentada nos seguintes preceitos:

A sustentação da eficácia numa organização tem como primordial o FATOR HUMANO e este, necessariamente, deve desenvolver-se a níveis de excelência compatíveis, sendo o papel gerencial/de liderança prioritário.

As pessoas não resistem à mudança, mas sim a "serem mudadas", portanto, para a mudança de comportamento, devemos buscar o seu comprometimento, que é conseqüência de seu envolvimento.

A função do consultor é fornecer informações relevantes para reflexão, criando clima apoiador para a conscientização e decisão de mudar, que é de cada um.

Os participantes são adultos, portanto as técnicas utilizadas devem ser as da andragogia - educação de adultos -, propiciando a aprendizagem através de absorção de conceitos abstratos - teorias -, observação reflexiva, experimentação ativa - vivencial - e experiência concreta.

Os conceitos devem ser apresentados de forma não diretiva e têm a função de aumentar o conhecimento - cognitivo - do participante, diminuindo sua insegurança e sua reação emocional de resistência à mudança.

O grupo deve ser encorajado a apresentar e reconhecer seus próprios valores, recursos e conhecimentos, gerando criatividade através da administração eficaz dos conflitos e a buscar a compatibilidade produtiva através do consenso.

As correntes teóricas, mesmo que antigas, não devem ser descartadas em prol das "modernas" sem uma avaliação profunda da aplicação real de seus princípios e a relação "causa e efeito".

Levando em consideração os preceitos apresentados, as técnicas a serem usadas no seminário serão:

Exposição interativa e debates em plenário;
Análise de instrumentos de reflexão;
Discussões preparatórias em grupos heterogêneos;
Exercícios lúdicos de sensibilização;
Exercício de solução de problema em grupo;
Vídeos e outros recursos multimídia;
Trabalho prático para proposição de ações.

A quem se Destina

O Curso de Liderança Se Destina a Gerentes experientes que estão procurando uma oportunidade para repensar suas práticas, através de reflexão e reciclagem, para torná-las mais eficazes. Coordenadores e líderes de grupos “ad-hoc”, células de produção, projetos e outros. Gerentes que necessitem adquirir conhecimento e habilitação para maior eficácia na sua gestão.

Depoimentos

“ Curso é enriquecedor, permite-nos a refletir as questões do dia-a-dia e principalmente aplicar os conceitos do curso no meu desenvolvimento.”Tatiana Nunes de Sousa, Empresa: Cartório – 6º Ofício de Registro de Títulos e Documentos

“ Prático, interativo e proveitoso. Superou as expectativas.”Paulo César, Empresa:Cartório – 6º Ofício de Registro de Títulos e Documentos

“Curso bem preparado, com ótimo material didático. Conteúdo pode ser facilmente aplicado na prática. A interação com o grupo e entre o grupo, fizeram o seminário fluir em clima agradável.”Ivan Rogério Martins, Empresa: Momentive Performance Materials

“O curso é de muito importância para o desenvolvimento de um líder, junto à uma equipe e setor.”Anselmo Thimóteo, Empresa: EDP - Bandeirante.

“Curso enriquecedor, permite-nos refletir as questões do dia a dia e principalmente aplicar os conceitos do curso no meu desenvolvimento.”Tatiana Nunes de Souza, Empresa: Amcor Flexibles Brasil.

Instrutor

Eduardo Rocha

Certified Management Consultant - CMC, pelo The International Council of Management Consulting Institutes- ICMCI.
Consultor de empresas desde 1984.
Conduziu diversos processos de Mudança e Desenvolvimento Organizacional, Planejamento Empresarial, Qualidade de Serviços e Desenvolvimento Gerencial em aproximadamente 250 organizações de pequeno, médio e grande porte no Brasil em 15 estados e DF.
Conduziu em torno de 500 seminários e palestras, e também participou de projetos para a FIA-FEA-USP, UNICAMP, FGV-EPGE, Boucinhas & Campos, PriceWaterhouseCoopers, CPM e Great Place to Work.
Tem 20 anos de experiência gerencial adquirida em empresas nacionais e multinacional nas áreas de Recursos Humanos, Planejamento e Tecnologia de Informação.
Professor, em 2006, do MBA - FGV - EESP - da Indústria Farmacêutica - Curso de Liderança.
Foi Representative to council -ICMCI – The International Council of Management Consulting Institutes - ICMCI - de 2002 a 2006.
Membro Vitalício do Conselho Consultivo do IBCO - Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização - Diretor de Desenvolvimento Profissional, de 2002 a 2004 e 2006 e Presidente de 1996 a 2002.
Examinador do PPQG - Prêmio Paulista de Qualidade de Gestão - 2001.
Foi secretário da ABTD - Associação Brasileira de T&D.
Coordenador da Câmara Setorial de Educação e Treinamento - 1994.
Coordenou projetos do Programa Sebrae de Qualidade Total - 1993/1996.
Foi professor dos cursos de extensão da FMU (Faculdades Metropolitanas Unidas), da FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado), FIA-FEA-USP (Curso de Especialização em Gestão Empresarial) e pós graduação em Consultoria das Faculdades Reunidas de Palmas - PR, UNIVEL- Cascavel/PR, Fundação Getúlio Vargas – EPGE, Universidade do Contestado - SC e UNISA - Universidade de Santo Amaro.
Palestrante em diversas Universidades e Entidades Empresariais e, mais recentemente, no 30º Congresso Mundial de Treinamento e Desenvolvimento- ABTD -IFTDO.
Teve várias entrevistas e artigos publicados em periódicos especializados, prefaciou o livro “Todo cliente tem o consultor que merece” de Luiz Augusto Costacurta Junqueira e escreveu o capítulo “The Brazilian Consulting Market” no livro The International Guide to Management Consultancy - Second Edition - agosto 2003.
Cursou Administração de Empresas e o Curso Especial de Administração para o Desenvolvimento de Executivos do Setor Elétrico- FEA – USP e manteve educação continuada nas áreas de Gestão por Resultados, Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional, Desenvolvimento Gerencial, Administração Estratégica, Qualidade em Serviços e Sistemas de Informação Gerencial.

Número de Vagas

Limitado, as vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

Cancelamento

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do curso, será devolvido 80% do valor pago Após o início do curso, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Inclui

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Inscrições

Devem ser feitas diretamente pelo site (botão abaixo) ou pela central de atendimento (011)5539-5264.

Investimento

Consulte-nos sobre os preços e condições de pagamentos.

Formas de Pagamentos

Pessoa Física
- Cartão de Crédito (6x sem juros)
- Cartão de Débito
- Depósito (à vista)
Pessoa Jurídica
- Cartão de Crédito (3x sem juros)
- Cartão de Débito
- Depósito (à vista)
- Transferência Bancária
- Boleto Bancário
- Nota de Empenho
Cartões de Crédito
- Diners
- Master
- Maestro
- Visa (Crédito, Eletron e Parcelado)
- Elo
- American Express