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Curso/Treinamento: Como Implementar um Plano de Redução de Custos

Carga Horária: 16h

Local: Innovia - Rua Vergueiro, 2087, 7º Andar
Vila Mariana, São Paulo, SP.

Turmas

Objetivo

Apresentar as técnicas atualmente utilizadas na Gestão Estratégica de Custos, discutindo sua eficiente utilização nas empresas por meio do detalhamento da metodologia e da elaboração de casos práticos, atualizando os participantes com relação às atuais práticas de mercado e acadêmicas ligadas aos custos empresariais.

Programa

Módulo 1 - Visão Sistêmica dos Custos

O surgimento da contabilidade de custos, a prática da contabilidade de custos em períodos inflacionários e na atual realidade econômica e de mercado
A informação gerencial e a necessidade da visão sistêmica e holística da empresa
Os propósitos empresariais e a necessidade de reduzir os custos e desperdícios
A realidade dos preços, os riscos e as oportunidades estabelecidas no mercado
A necessidade de conhecer as cadeias de valores externa e interna da empresa

Módulo 2 - Principais Conceitos e Ferramentas de Custos

Os principais conceitos de custos para controle e decisão (ponto de equilíbrio, margem de contribuição e formação de preços)
O conceito de custo alvo e a aplicação da engenharia de valor nos custos
Custos da qualidade e as principais ferramentas para gerenciar os custos de controle e das falhas

Módulo 3 - Ferramentas e Teorias Contemporâneas na Gestão dos Custos

As principais contribuições da teoria das restrições para a redução de custos na empresa
Como utilizar os conceitos e práticas do Custeio de Atividades ABC - Activity Based Cost e sua utilidade para a redução dos custos na empresa
A inovação, feedback e causa e efeito do Balanced Scorecard aplicada na redução dos custos

Módulo 4 - A Gestão dos Custos na Atualidade

Como devemos gerenciar a cadeia de logística para reduzir custos?
Como desenvolver uma sistemática para análise e redução de custos e despesas
Como gerenciar as compras de materiais e acompanhar as commodities?
Como tomar decisão e os riscos e benefícios da terceirização de serviços?
Como gerenciar os recursos humanos?
Como gerenciar os serviços e consumos?
Como obter resultados e obter a motivação, sinergia e as resistências às mudanças?
Como implantar uma política de redução de custos na cultura da empresa e não caracteriza-lo como um programa finito?

Metodologia

Aulas expositivas teóricas com exercícios práticos.

A quem se Destina

Analistas financeiros, orçamentos, novos projetos, contadores e profissionais da área administrativa e operacional com atribuição de formação do lucro empresarial.

Depoimentos

Instrutor

Norberto Giuntini

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP – Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP- Universidade paulista) e especialização em Controladoria pela FGV - Fundação Getúlio Vargas.
Docente na disciplina “Contabilidade Internacional” no Curso de MBA de Gestão Empresarial da Trevisan escola de Negócios em São Paulo - SP.
Docente nas disciplinas “Controladoria Estratégica” no curso de Pós Graduação em Controladoria da Universidade de Caxias do Sul- UCS.
Docente nas disciplinas “Contabilidade Internacional”, “Indicadores de Desempenho Estratégicos e “Contabilidade Societária” no curso de MBA em Controladoria da FECAP- Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – SP.
Docente na disciplina “Finanças Empresariais” no Curso de MBA Executivo do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.
Docente na disciplina “Contabilidade Introdutória e Gerencial” no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.
Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria. Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, inseridas em diversos segmentos de mercado.
Palestrante homologado pelo CRCSP – Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo
Autor do Curso eletrônico interativo “Balanced Scorecard”, produzido e comercializado pela Mentor Tecnologia Ltda.
Autor do curso de Gestão Estratégica de Custos. Curso apostilado, contendo 12 módulos. Produção em Parceria com o IBC- International Business Communications, março de 2005.
Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.

Número de Vagas

Limitado, as vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

Cancelamento

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do curso, será devolvido 80% do valor pago Após o início do curso, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Inclui

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Inscrições

Devem ser feitas diretamente pelo site (botão abaixo) ou pela central de atendimento (011)5539-5264.

Investimento

Consulte-nos sobre os preços e condições de pagamentos.

Formas de Pagamentos

Pessoa Física
- Cartão de Crédito (6x sem juros)
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Pessoa Jurídica
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