Busca por Cursos e Treinamentos

Curso/Treinamento: Balanced Scorecard

Carga Horária: 16h

Local: Innovia - Rua Vergueiro, 2087, 7º Andar
Vila Mariana, São Paulo, SP.

Turmas

Período Integral - 8h30 às 17h30
	Turma I-14	17 a 18 de Maio	(2dias)
	Turma I-15	09 a 10 de Agosto	(2dias)


Período Sábados e/ou Domingos - 9h às 18h
	Turma S-1	20 a 21 de Outubro	(2dias)

Objetivo

O Curso de Balanced Scorecard tem como objetivo :

Apresentar os conceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação prática como sistema de suporte à decisão da controladoria.
Desenvolver os conceitos, princípios e práticas do BSC para atender mais uma exigência estabelecida nos planos de competências para exercer o cargo de controller.
Detalhar e praticar a metodologia voltada a atingir objetivos estratégicos e os resultados empresariais.
Posicionar os participantes com relação às atuais práticas de mercado ligadas ao BSC e os principais indicadores quantitativos e qualitativos utilizados.
Permitir o conhecimento prático das ações necessárias para a implantação e implementação do BSC e o alinhamento com o orçamento empresarial.
Apresentar a relação entre o BSC e os indicadores de desempenho apoiados no PNQ- Prêmio nacional da Qualidade.

Programa

Módulo I – Introdução e Visão geral do BSC

Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico
Sistema de Informações de Acompanhamento do Negócio
O que é o Balanced Scorecard ?
Histórico do BSC
Diferenças em relação a outras sistemáticas de Planejamento e Controle
Definindo as “partes interessadas” na empresa
As quatro perspectivas do BSC – Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento
Como medir o desempenho de uma organização de forma quantitativa e qualitativa?
Como fazer a integração das perspectivas e seus indicadores?

Módulo II - Preparação para o BSC e Cronograma de Implantação

Condições necessárias para a implantação
Alinhando a organização pelo BSC
Como obter a colaboração interna em todos os níveis hierárquicos
Desenvolvendo os facilitadores do programa
Workshops – objetivos e técnicas
Cronograma detalhado de implantação

Módulo III – Desenvolvendo e utilizando os indicadores

Conceito de indicadores de causa (incomes) e de efeito (outcomes)
Os indicadores abstraídos dos sistemas integrados ERP
Os indicadores que terão que ser criados
Indicadores quantitativos e qualitativos
Como quantificar os indicadores não financeiros
Como efetuar a manutenção periódica dos indicadores

Módulo IV – Implantando o BSC

O processo de construção do Balanced Scorecard passo-a-passo
Características principais em cada uma das perspectivas
Elaboração do Mapa Estratégico (mapeamento dos indicadores)
Pontos a observar no levantamento das informações
Influência do BSC em remuneração e incentivos
Balanced Scorecard e o Orçamento da empresa
Maximizando sinergias entre Unidades de Negócio
O BSC e as ferramentas de informática

Módulo V – Como gerenciar com o BSC

Implementando o programa de gerenciamento do BSC
Formulários para controle
Como funcionam os sistemas informatizados de construção e controle do BSC

Módulo VI – Dificuldades na implantação do BSC

O BSC como aculturamento e não como um plano
As barreiras na implantação da estratégia
Limitações a serem superadas na implantação
Benchmark de caso real de empresa que implantou o BSC

Módulo VII – Critérios de excelência

Os critérios de mensuração de excelência do BSC em observância ao PNQ

Trabalharemos um caso prático completo com os passos para gerar o mapa estratégico e painel de indicadores.

Será apresentado um mapa estratégico real de uma EMPRESA e as dificuldades encontradas na implantação/ implementação.

Metodologia

Apresentação dos conceitos de forma socrática onde os participantes serão estimulados a refletirem sobre os as estratégias atuais e futuras da organização. Prática dos conceitos e fundamentos em metodologias apresentadas durante os cursos. Apresentação de fita de vídeo “The Balanced Scorecard”.

A quem se Destina

O Curso de Balanced Scorecard se destina a Executivos, Gestores e profissionais das áreas de controladoria,finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração e desempenho de suas empresas que tenham necessidade de domínio de conceitos, instrumentos de gestão, planejamento e tranformação organizacional.

Depoimentos

"Excelente treinamento com o instrutor de alto conhecimento, material e conteúdo adequado." Virginia Carla. Empresa: Tribunal de Justiça da Paraíba.

"O curso sobre BSC realizado pela Innovia foi bastante satisfatório, supriu todas as expectativas referentes a instrutor, assunto, material, didática, tempo. Enfim, foi muito proveitoso." Ana Flávia. Empresa: Tribunal de Justiça da Paraíba.

Instrutor

João Orlando Vian

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial.

FORMAÇÃO

Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)
Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;
Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ, Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;
Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;
Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

Número de Vagas

Limitado, as vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

Cancelamento

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do curso, será devolvido 80% do valor pago Após o início do curso, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Inclui

Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Inscrições

Devem ser feitas diretamente pelo site (botão abaixo) ou pela central de atendimento (011)5539-5264.

Investimento

Consulte-nos sobre os preços e condições de pagamentos.

Formas de Pagamentos

Pessoa Física
- Cartão de Crédito (6x sem juros)
- Cartão de Débito
- Depósito (à vista)
Pessoa Jurídica
- Cartão de Crédito (3x sem juros)
- Cartão de Débito
- Depósito (à vista)
- Transferência Bancária
- Boleto Bancário
- Nota de Empenho
Cartões de Crédito
- Diners
- Master
- Maestro
- Visa (Crédito, Eletron e Parcelado)
- Elo
- American Express