Gestão de Pessoas: o que falta para a Seleção Brasileira de Futebol é tempo
Muitos já devem estar familiarizados com o termo “gestão de pessoas”, muito utilizado no ambiente profissional quando nos referimos ao gerenciamento de pessoas, trabalho em equipe, liderança, feedback... O curioso é que podemos aplicar este conceito a vários outros tipos de situação, como em um time de futebol. Pode parecer inusitado, mas quando o conceito é aplicado a um time também pode gerar resultados bem satisfatórios.
Venho acompanhando o desempenho da Seleção Brasileira de Futebol e observei alguns pontos que podem talvez explicar a sua eliminação na Copa América. Na minha opinião, não existe diferença entre a liderança de um técnico de futebol e de um gestor dentro de uma empresa, pois ambos tem que motivar e influenciar seus colaboradores para atingirem as metas definidas pelo clube ou pela empresa.
No caso da Seleção Brasileira, todos os jogadores têm um treinamento pesado, possuem talento, um técnico forte, porém o problema principal está no esquema tático adotado, pois em seus clubes principais os jogadores jogam de uma maneira e na seleção de outra. O tempo que passam treinando juntos é muito curto para se adaptarem, e acabam tendo dificuldades para desempenharem bem o que foi passado pelo treinador.
Muitos comentam sobre o time ter muitas “estrelas”, jogadores bem sucedidos que talvez não demonstrem tanto empenho durante os jogos. O fato é que alguns deles acabam não incorporando o verdadeiro espírito da Seleção Brasileira – que é amor e orgulho de vestir a camisa brasileira acima de qualquer coisa.
O trabalho em equipe é fundamental para se atingir resultados. É importante que o líder estabeleça um relacionamento de confiança com sua equipe, pois só assim a comunicação entre o emissor-receptor será eficaz. Desenvolver atividades que melhorem a relação entre a equipe é fundamental para que as pessoas tenham condições de se conhecerem melhor e instaurar um ambiente de cooperação e não de competição. É importante conhecer e respeitar o perfil de cada profissional, para que possam obter o seu melhor.
Cada equipe tem sua particularidade, mas o meu conselho para o Brasil atingir seus objetivos seria uma boa gestão de mudanças. Eles são atletas muito jovens, com uma trajetória já consagrada em seus clubes, mas não na Seleção. Todos possuem grande responsabilidade de substituírem atletas já consagrados na seleção, necessitam de tempo, pois para cada mudança existe uma curva de aprendizado que deve ser respeitada. E bola para a frente!
Sobre o consultor Ricardo Barbosa
O consultor e atual diretor executivo da Innovia Training & Consulting, Ricardo Barbosa é Engenheiro de Produção formado pela Universidade Paulista - UNIP, pós-graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP e possui o certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional), Professor de programas de pós-graduação em conceituadas instituições de ensino, Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; DaimlerChrysler.
Ricardo Barbosa
