Aquisições e seus impactos.

Com o atual cenário de globalização, resultando na abertura das economias mundiais, as empresas veem-se obrigadas a buscar novas estratégias para se manterem competitivas, em constante crescimento, acompanhando o mercado e expandindo seus negócios. A exemplo de gigantes do mercado mundial, como Google e Motorola, Sadia e Perdigão e Itaú e Unibanco, o processo de fusão e aquisição foram uma das saídas encontradas pelas organizações.

Para a economia e para a empresa envolvida, caso o procedimento seja feito corretamente e alcance bons resultados, sem dúvida é algo positivo e vantajoso, aliás, para a sociedade em geral, mas e os funcionários. Como ficam nesta história e como saber os próximos passos destas modificações?

O principal impacto que os funcionários sentiram será com relação à cultura da empresa que realizará a aquisição. Por isso, é de extrema importância a elaboração de um processo de gestão de mudanças, visando minimizar problemas de entendimento e transmissão de mensagens. Pois, um dos principais problemas dentro das organizações é a falta de uma comunicação efetiva em todos os níveis da estrutura organizacional. Um fator crítico de sucesso é a implantação de processos bem estruturado de gestão de mudanças.

Acredito que neste momento, mais importante do que se preocupar com demissões e possíveis alterações de cargos, o funcionário deveria focar em mostrar o valor que poderá agregar a nova empresa. Para muitos pode ser uma oportunidade impar de crescimento profissional. Claro que, a probabilidade de demissão é maior na empresa adquirida, por isso é importante que também se tenha um plano B, caso haja uma eventual surpresa. Afinal, negociações como estas são positivas para todos os envolvido, pois os profissionais podem trabalhar em empresas com taxas de crescimento abaixo do mercado na quais atuam. Uma aquisição tem o principal objetivo de deixar as empresas mais fortes para combater mercados cada vez mais competitivos.

No caso da compra da Motorola Mobility pela do Google, por exemplo, há uma influência direta na valorização da empresa adquirida, depois do anuncio da operação suas ações subiram 60%. Os aparelhos Motorola+Google seriam os únicos com capacidade de competir em configuração com uma integração total de software e hardware em uma plataforma própria.

Mas como toda negociação, é preciso planejamento e trabalho árduo. Como eu havia comentado anteriormente, hoje é fundamental que se tenha um planejamento e estratégias para se obter resultados positivos. Em um processo de aquisição são levantados os riscos e a viabilidade econômico-financeiro, que são aprovados por um conselho administrativo e consultores especializados.

Com tudo, é preciso apresentar ao cliente, maior beneficiado e interessado, as vantagens estratégicas desta aquisição, que visa disponibilizar melhores produtos e serviços.

Sobre o consultor Ricardo Barbosa

O consultor e atual diretor executivo da Innovia Training & Consulting, Ricardo Barbosa é Engenheiro de Produção, pós-graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP e possui o certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional), Professor de programas de pós-graduação em conceituadas instituições de ensino, Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; DaimlerChrysler.