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*Alguns Cursos / Treinamentos Oferecidos:
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Empresa de treinamento localizada em São Paulo. Especialista em inovação no gerenciamento e na integração dos programas de treinamentos corporativos e consultoria empresarial. A innovia também oferece cursos abertos em diversas áreas, faça sua inscrição online ou compareça a nossa unidade da Vila Mariana na Rua Vergueiro, 2087 no 7ºandar - ao lado do Metrô Ana Rosa.
-Aprimoramento Organizacional
-MS Project 2007
-Curso Preparatório para Certificação PMP
-Planejamento de Marketing
-Finanças Aplicadas
-ITIL Foundation
-EPM para Gestores de Projetos
-Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED)
-Finanças para Não Financeiros e cursos in company
Projetos são os veículos necessários para as mudanças empreendidas pelas empresas a fim de competir num mundo de permanentes desafios e de novas oportunidades. O acelerado ritmo de mudanças ocasionado pelas demandas de mercado e pelas novas tecnologias, dentre outros fatores, transformou a gestão de projetos num fator de competitividade para muitas organizações. Este curso vem fazer frente ao desafio de capacitar os profissionais para atuar neste novo ambiente. Enfatizando todos os processos e gestões específicas, caracteriza-se como um curso introdutório, porém com o grau de profundidade necessário para aqueles que desejam um conhecimento sistematizado sobre como gerenciar projetos com sucesso.
Mostrar a importância da Administração de Empresas nos dias atuais. Definir e explorar as principais teorias e conceitos de administração utilizados. Explorar os antecedentes históricos da administração e suas principais escolas. Debater a teoria e a pratica administrativa nos dias atuais, bem como trazer para reflexão dos profissionais as habilidades necessárias aos administradores.
A estratégia começa com uma visão de futuro para a empresa e implica na definição clara de seu campo de atuação, na habilidade de previsão de possíveis reações às ações empreendidas e no direcionamento que a levará ao crescimento. A definição de objetivos, em si, não implica em uma estratégia. Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins.
O desenvolvimento de estratégias tem sido tradicionalmente abordado como um processo formal de planejamento, envolvendo, em geral, duas etapas. A primeira engloba a definição do negócio bem como a explicitação da missão da organização e seus princípios.
A segunda é constituída das análises dos ambientes interno e externo à empresa, a determinação de objetivos com seus respectivos indicadores de acompanhamento e a formulação das estratégias correspondentes para alcançá-los.
As transformações na economia nos últimos anos, devido principalmente ao desenvolvimento tecnológico e à globalização, provocaram mudanças no mercado de trabalho.
A inovação, fator determinante para enfrentar a competitividade, é criada através do conhecimento. Neste sentido, percebe-se que o sucesso de um empreendimento está diretamente relacionado ao uso de seu capital intelectual. O mercado, portanto, busca profissionais altamente qualificados e com formação superior.
Em face destas mudanças e da grande expansão do setor empresarial e tecnológico e as inúmeras ameaças nos mais variados setores, tornou-se extremamente necessária a capacitação contínua dos executivos na área de marketing.
A área de vendas requer habilidades e talentos específicos. Com a crescente informatização dos negócios, é cada vez mais necessário que o profissional do setor desenvolva e aprimore suas competências técnicas, em vez de simplesmente manter boas relações pessoais com os clientes. No entanto, essa especialização normalmente é oferecida apenas em cursos de curta duração, mais genéricos, que não proporcionam uma visão integrada do processo de gestão de vendas.
A administração financeira é uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa, já que esta pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades necessárias, objetivando o lucro, maximização dos investimentos, mas acima de tudo, o controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros, podendo ser em forma de investimentos, empréstimos entre outros, mas sempre visionando a viabilidade dos negócios, que proporcionem não somente o crescimento mas o desenvolvimento e estabilização pois, por falta de planejamento e controle financeiro é que muitas quebram no terceiro ano de sua existência, apresentando insuficiência e inexistência de suporte para sua organização, sendo indiscutivelmente necessárias de informações do Balanço Patrimonial, no qual se contabiliza estes dados na gestão financeira, se analisando detalhadamente para a tomada de decisão.
A Tecnologia da Informação (TI) pode ser definida como um conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos de computação. Na verdade, as aplicações para TI são tantas - estão ligadas às mais diversas áreas - que existem várias definições e nenhuma consegue determiná-la por completo.
Sendo a informação um bem que agrega valor a uma empresa ou a um indivíduo, é necessário fazer uso de recursos de TI de maneira apropriada, ou seja, é preciso utilizar ferramentas, sistemas ou outros meios que façam das informações um diferencial competitivo. Além disso, é necessário buscar soluções que tragam bons resultados, mas que tenham o menor custo possível. A questão é que não existe "fórmula mágica" para determinar como utilizar da melhor maneira as informações.
Podemos afirmar que todas as atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos, se inter-relacionam, muitas vezes de forma extremamente complexa. Como tais atividades, na tentativa de transformar insumos, tais como matérias-primas, em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final, constitui objetivo da Administração da Produção/Operações a gestão eficaz dessas atividades. Dentro desse conceito, encontramos a Administração da Produção/Operações em todas as áreas de atuação dos diretores, gerentes, supervisores e/ou qualquer colaborador da empresa.
A gestão de recursos humanos é a disciplina que cuida do comportamento humano nas organizações, das relações humanas, com a finalidade de atrair e selecionar as pessoas adequadas, conseguir um bom clima de trabalho, implicar no projeto de escritório aos profissionais e contribuir de esta maneira à estratégia global da firma. Administrar os recursos humanos implica planejar e tomar decisões em questões como seleção de pessoal, comunicação interna, motivação, formação, constitução de equipes, políticas remunerativas, flexibilidade laboral, habilidades diretivas, etc. Os profissionais de recursos humanos costumam comentar que a chave de uma empresa são as pessoas. Na nossa opinião, o principal ativo é a capacidade estratégica da direção. O mundo laboral é cheio de pessoas com estudos semelhantes, que lêem o mesmo, que se interessam pelo mesmo, etc. Evidentemente, um escritório deve contar com o pessoal adequado para desenvolver a estratégia e promocionar o conceito de escritório, de marca, desejado, mas historicamente a estratégia têm marcado a diferença entre organizações.
Vivemos numa sociedade onde a oferta supera a demanda, num mundo onde os conhecimentos do profissional se tornam obsoletos cada cinco ou seis anos. Neste mundo hipercompetitivo a inovação é a principal fonte de vantagem competitiva. A inovação é baseada na criatividade, ou seja, na capacidade de encontrar oportunidades onde às vezes somente vemos problemas. A curiosidade, a criatividade e a imaginação são ativos difíceis de encontrar atualmente, mas seu escritório deve saber encontrá-los, se pode ser em pessoas apaixonadas pelo seu trabalho e otimistas. Os ganhadores são sempre otimistas. Incorpore pessoas otimistas ao seu escritório, de esta maneira facilitará um bom clima de trabalho no mesmo. Seu escritório também deve saber atrair profissionais com capacidade de pensar e de priorizar antes de atuar. Estas duas capacidades, juntamente com a capacidade de ser coerente, costumam ser difíceis de encontrar. Para alguns estudiosos das organizações, as mais difíceis.
No universo globalizado, onde a competitividade é associada ao tempo de reposta imediato, torna-se necessária a elaboração de processos empresariais enfocados na Qualidade Total. O que antes poderia estar integrado em todo o conjunto de processos internos e externos da empresa, hoje se torna fator inevitável para a permanência no mercado e fidelização dos clientes, agregando valor ao desempenho empresarial.
Desenvolver e disseminar os conceitos atualizados da Gestão: Visão Sistêmica Integrando Qualidade Total, Integração de Sistema de Gestão, Responsabilidade Social e Ética Empresarial.
A aplicação de princípios do bom gerenciamento que estejam pautados na sustentabilidade ambiental é considerada, atualmente, um fator de sucesso para a continuidade da aceitação de produtos e serviços prestados à consumidores ou à comunidade de um modo geral por qualquer organização.
A incorporação da mentalidade ambientalista aos negócios de uma organização, porém, não se circunscreve hoje à rotina do cumprimento de leis e padrões de qualidade ambiental, mas tem se tornado importante aliado do empresariado moderno no aprimoramento de atitudes voltadas para a compatibilização entre qualidade de produtos e serviços e redução de gastos com matéria-prima e energia bem como esforços humanos e técnicos.
O curso tem por finalidade preparar os profissionais, através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas da Gerência de Projetos propostas pelo PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) do PMI, visando a Certificação Profissional PMP(Project Management Professional). Está certificação é direcionado a profissionais envolvidos com projetos realizado pelo PMI(Project Management Institute).